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關(guān)稅 + 天災(zāi):洛杉磯停擺,達飛業(yè)績承壓的連鎖局

來自:Admin發(fā)布時間:2025-7-31

當(dāng)特朗普關(guān)稅的陰云尚未散去,臺風(fēng)、海嘯又接踵而至,全球航運、外貿(mào)與物流領(lǐng)域正遭遇一場前所未有的 “復(fù)合型危機”。這些看似孤立的事件,實則相互交織,對全球貿(mào)易體系的韌性發(fā)起了終極考驗。

關(guān)稅 “特變量”:貿(mào)易神經(jīng)的反復(fù)拉扯

特朗普關(guān)稅政策的變動,如同懸在全球貿(mào)易頭頂?shù)?“達摩克利斯之劍”。中美雙方雖推動暫停的 24% 對等關(guān)稅及反制措施展期 90 天,但 “特變量” 的反復(fù)無常讓局勢始終充滿不確定性。這種不確定性直接反映在航運數(shù)據(jù)上:達飛 2025 年第二季度集裝箱裝載量同比下降 0.2%,而同期全球貨量卻增長 3.7%,顯示其受美中貿(mào)易摩擦的沖擊已高于行業(yè)平均水平。

對出口企業(yè)而言,關(guān)稅政策的搖擺讓供應(yīng)鏈規(guī)劃淪為 “賭局”。一家浙江家電出口商透露,為規(guī)避潛在關(guān)稅上漲風(fēng)險,企業(yè)被迫將部分訂單提前出貨,導(dǎo)致 7 月寧波港倉位一度緊張,而臺風(fēng) “竹節(jié)草” 的突襲又讓這批貨物滯留港口,雙重損失難以估量。這種 “政策 + 天災(zāi)” 的疊加風(fēng)險,正在改寫外貿(mào)企業(yè)的生存邏輯 —— 從 “追求利潤最大化” 轉(zhuǎn)向 “確保供應(yīng)鏈活下去”。

天災(zāi)連環(huán)擊:港口網(wǎng)絡(luò)的脆弱性暴露

詭異的臺風(fēng) “竹節(jié)草” 與堪察加 7.9 級地震引發(fā)的海嘯預(yù)警,將港口運營的脆弱性暴露無遺。寧波港因狂風(fēng)暴雨陷入癱瘓的同時,洛杉磯與長灘港因海嘯預(yù)警暫停作業(yè),兩大全球重要港口的 “停擺” 如同多米諾骨牌,迅速傳導(dǎo)至整個物流鏈條。

數(shù)據(jù)顯示,洛杉磯與長灘港承擔(dān)著美國 40% 以上的集裝箱吞吐量,其夜間作業(yè)暫停直接導(dǎo)致約 30 艘集裝箱船在錨地等待,每延誤 1 小時產(chǎn)生的滯期費、加班費等損失超百萬美元。而寧波港作為中國外貿(mào) “晴雨表”,臺風(fēng)導(dǎo)致的作業(yè)中斷讓長三角地區(qū)近三成出口貨物的交貨期被迫延后,部分趕船期的企業(yè)不得不選擇空運,物流成本驟增 3-5 倍。

更值得警惕的是,極端天氣的常態(tài)化正在重塑港口格局。從寧波到洛杉磯,從舟山到夏威夷,全球主要港口正集體面臨 “氣候壓力測試”。自然資源部的數(shù)據(jù)顯示,2025 年以來,我國沿海已發(fā)布 12 次海嘯預(yù)警,較 2024 年同期增長 50%,這種頻率的天災(zāi)已不再是 “黑天鵝”,而是必須納入日常運營的 “灰犀?!?。

巨頭承壓:航運業(yè)的韌性極限在哪?

達飛集團的財報如同一面鏡子,照出了整個航運業(yè)的艱難處境。盡管其單箱收入下降 1.2% 的表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)平均的 9.3%,但 19.4% 的航運業(yè)務(wù)利潤率較去年同期下降 4.4 個百分點,凈利潤更是同比減少 21.2%。這種 “增收不增利” 的背后,是關(guān)稅波動導(dǎo)致的貨量不穩(wěn)定、天災(zāi)引發(fā)的運營成本激增,以及行業(yè)競爭加劇的多重擠壓。

為應(yīng)對危機,達飛的多元化戰(zhàn)略(碼頭、物流、航空貨運)成為重要緩沖,其物流業(yè)務(wù)利潤率提升 0.5 個百分點至 9.9%。但這種轉(zhuǎn)型并非坦途,韓國罷工事件、同聯(lián)盟公司的 “bonus 策略”,都顯示行業(yè)內(nèi)卷正在加劇。當(dāng)航運巨頭都需在 “保利潤” 與 “保市場” 之間艱難平衡時,中小物流企業(yè)的生存空間已被壓縮至極限 —— 寧波某貨代公司透露,7 月因臺風(fēng)和關(guān)稅傳聞,已有 3 家同行因資金鏈斷裂倒閉。

結(jié)語:重構(gòu)全球貿(mào)易的抗風(fēng)險邏輯

關(guān)稅的 “人為波動” 與天災(zāi)的 “自然突襲”,正在倒逼航運、外貿(mào)與物流領(lǐng)域重構(gòu)規(guī)則。對企業(yè)而言,單一港口依賴、單一市場布局的模式已難以為繼,分散風(fēng)險、柔性調(diào)整將成為生存標(biāo)配;對行業(yè)而言,AI 技術(shù)在航線預(yù)測、倉位調(diào)配中的應(yīng)用,以及清潔能源船舶的研發(fā),不僅是降本手段,更是應(yīng)對不確定性的 “剛需”。

這場危機撕開的不僅是短期損失,更是全球貿(mào)易體系的深層矛盾。當(dāng)不確定性成為常態(tài),能在風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟的,必然是那些既能看透政策迷霧,又能抵御天災(zāi)沖擊的 “雙重韌性” 玩家。