2026 年 3 月,美伊沖突的戰(zhàn)火從波斯灣燒向全球航空貨運(yùn)版圖。自 2 月 28 日美英對(duì)伊朗發(fā)動(dòng)襲擊后,中東多國(guó)緊急關(guān)閉領(lǐng)空,航班停飛、航線中斷、樞紐停擺,全球航空貨運(yùn)運(yùn)力直接驟減 18%,亞洲 - 中東 - 歐洲核心航線運(yùn)力腰斬超 40%,數(shù)十萬噸貨物被困在機(jī)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù),生鮮、藥品等時(shí)效貨面臨變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),貨代與貨主陷入倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、違約金、客戶信任的三重消耗。
這場(chǎng)危機(jī)并非局部震蕩,而是全球供應(yīng)鏈的又一次重?fù)簟V袞|作為亞歐空中走廊的核心,8 國(guó)全面關(guān)閉領(lǐng)空、4 國(guó)部分限飛,讓全球跨洲航線被迫重構(gòu),繞飛、漲價(jià)、積壓成為常態(tài)。但物流人從未停下腳步,航司有限復(fù)航、企業(yè)開辟替代航線、跨境之都打響突圍戰(zhàn),在硝煙中為貨物尋找出路。
中東沖突升級(jí)后,全球航司的中東航線按下 “暫停鍵”,停飛時(shí)間一再延長(zhǎng),即便部分航司開啟有限復(fù)航,也僅聚焦積壓貨物處理,新貨運(yùn)輸仍被嚴(yán)格限制,整個(gè)航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)陷入半癱瘓狀態(tài)。
作為迪拜物流樞紐的核心航司,阿聯(lián)酋航空貨運(yùn) 3 月 2 日晚率先開啟有限復(fù)航,成為中東地區(qū)為數(shù)不多恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的航司,但核心任務(wù)僅為消化機(jī)場(chǎng)積壓貨物,已重新預(yù)訂的客戶可官網(wǎng)追蹤貨物狀態(tài)。新貨運(yùn)輸仍被全面限制,僅目的地為阿聯(lián)酋的貨物,經(jīng)當(dāng)?shù)剞k事處確認(rèn)航班后可少量接收 —— 這一 “開口” 成為中東航空貨運(yùn)僅存的通道,也讓迪拜勉強(qiáng)維持著中東物流樞紐的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。
卡塔爾航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)全程暫停,領(lǐng)空關(guān)閉讓多哈哈馬德國(guó)際機(jī)場(chǎng)徹底停擺,作為中東重要貨運(yùn)樞紐,這里的貨物正以肉眼可見的速度堆積,復(fù)航時(shí)間完全取決于 “民航局領(lǐng)空安全通知”,背后是復(fù)雜的政治博弈與空域協(xié)調(diào)。阿提哈德貨運(yùn)則將阿布扎比航線取消時(shí)間延長(zhǎng)至 3 月 5 日下午 2 點(diǎn),僅部分調(diào)機(jī)、貨運(yùn)返程航班可申請(qǐng)運(yùn)營(yíng),但需通過 “嚴(yán)格的安全審批”,實(shí)際可執(zhí)行航班寥寥無幾。
阿曼航空貨運(yùn)成為中東航司中的 “突圍者”,雖往返巴林、約旦、科威特等核心國(guó)的航班仍暫停,其他航線也因繞飛大面積延誤,但該航司緊急新增阿曼 - 英國(guó) - 歐洲 - 印度 - 亞洲航線,通過增加腹艙運(yùn)力的方式,分流積壓貨物,這也是航空貨運(yùn)危機(jī)中最典型的 “曲線救國(guó)” 策略。
聯(lián)邦快遞等國(guó)際快遞巨頭也緊急暫停中東業(yè)務(wù),全面停止巴林、以色列、卡塔爾、沙特等國(guó)的收件與派送,亞洲至中東的快遞通道徹底中斷,小件急件也失去運(yùn)輸渠道。
航空貨運(yùn)的癱瘓,核心源于中東空域的全面封鎖。截至 3 月 2 日,巴林、科威特、伊朗、伊拉克等 8 國(guó)全面關(guān)閉領(lǐng)空,約旦、阿聯(lián)酋、沙特等 4 國(guó)實(shí)施部分空域限制,作為亞歐空中走廊的中東,徹底成為航空貨運(yùn)的 “禁區(qū)”。
迪拜兩大國(guó)際機(jī)場(chǎng)(DXB/DWC)實(shí)現(xiàn)有限恢復(fù),成為中東為數(shù)不多可運(yùn)營(yíng)的貨運(yùn)樞紐,但處理能力大幅下降,僅能滿足基礎(chǔ)貨物流轉(zhuǎn);而卡塔爾哈馬德國(guó)際機(jī)場(chǎng)則完全停擺,所有起降暫停,貨物積壓如山,倉(cāng)儲(chǔ)壓力持續(xù)飆升。其他中東樞紐如阿布扎比、科威特國(guó)際機(jī)場(chǎng)均處于半停運(yùn)狀態(tài),貨物流轉(zhuǎn)效率不足平時(shí)的 10%。
中東空域是全球 28% 跨洲航班的 “黃金捷徑”,如今航線被迫重構(gòu),要么向南繞行阿拉伯半島,要么向北繞行高加索地區(qū),所有飛越中東的長(zhǎng)途航線航程延長(zhǎng) 1-3 小時(shí)。繞飛的代價(jià)遠(yuǎn)超想象:一架大型貨運(yùn)飛機(jī)繞飛 2 小時(shí),將額外消耗 8-10 噸燃油,單班成本增加上萬美元;同時(shí)航班延誤打亂機(jī)組調(diào)度,引發(fā)機(jī)組超時(shí)、地面服務(wù)延遲等連鎖問題,進(jìn)一步推高運(yùn)營(yíng)成本。而國(guó)際油價(jià)因沖突暴漲,讓燃油成本的壓力雪上加霜。
數(shù)據(jù)分析公司 Rotate 與 Aevean 的兩組數(shù)據(jù),道出了全球航空貨運(yùn)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀:全球航空貨運(yùn)運(yùn)力整體下降 18%,亞洲 - 中東 - 歐洲核心航線運(yùn)力環(huán)比減少 40% 以上,這不是簡(jiǎn)單的 “少幾架飛機(jī)”,而是全球貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的全面收縮。
原本亞洲至中東 3-5 天的空運(yùn)航程,如今因繞飛、中轉(zhuǎn)、港口擁堵,周期直接翻倍至 7-15 天,而航線改道、燃油增加的成本,最終全部傳導(dǎo)至運(yùn)費(fèi),亞洲至中東空運(yùn)運(yùn)價(jià)短期內(nèi)暴漲 30%-50%,且艙位一位難求。
對(duì)于生鮮、藥品、精密電子等高時(shí)效性貨物,此次危機(jī)堪稱 “生死考驗(yàn)”。一箱本該 3 天抵達(dá)迪拜的生鮮,如今滯港一周以上已成常態(tài),變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加;藥品尤其是冷鏈藥品,因倉(cāng)儲(chǔ)條件有限,藥效面臨損耗,貨主可能面臨全額損失。
跨境電商賣家成為重災(zāi)區(qū),貨物延誤導(dǎo)致店鋪物流評(píng)分大幅下降,客戶投訴、退款申請(qǐng)激增,退貨率直線上升;同時(shí)貨物滯港產(chǎn)生的高額倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),讓本就微薄的利潤(rùn)進(jìn)一步縮水,中小賣家甚至面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
速客國(guó)際物流等頭部貨代紛紛向客戶發(fā)布紅色預(yù)警,此次中東沖突引發(fā)的航空貨運(yùn)危機(jī),并非短期震蕩,后續(xù)連鎖反應(yīng)將持續(xù)發(fā)酵,四大風(fēng)險(xiǎn)需所有貨主與貨代高度警惕:
作為 “跨境電商之都”,深圳匯聚了 12 萬跨境電商賣家、10 萬配套服務(wù)商,面對(duì)中東航線危機(jī),深圳物流企業(yè)率先打響 “貨物突圍戰(zhàn)”,從緊急航線調(diào)整到長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,給出了中國(guó)物流人的解決方案。
針對(duì)中東空運(yùn)、海運(yùn)雙受阻的現(xiàn)狀,深圳專攻中東專線的物流企業(yè)緊急開辟 **“海外港口接力” 模式 **:將貨物先通過海運(yùn)運(yùn)至巴基斯坦瓜達(dá)爾港口,再通過陸運(yùn)至巴基斯坦邊境,最后經(jīng)駁船、陸運(yùn)等方式 “接力” 轉(zhuǎn)運(yùn)至沙特、阿聯(lián)酋等中東核心國(guó),避開波斯灣沖突區(qū)域,實(shí)現(xiàn)貨物的迂回送達(dá)。該模式雖運(yùn)輸周期比純空運(yùn)長(zhǎng),但勝在穩(wěn)定、成本可控,成為當(dāng)前中東貨運(yùn)輸?shù)闹髁鲬?yīng)急方案。
深圳綜合性物流企業(yè)則將目光投向長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,核心方向是加速海外倉(cāng)備貨模式。在中東周邊國(guó)家(如土耳其、埃及)或中東低風(fēng)險(xiǎn)國(guó)(如阿曼)布局海外倉(cāng),提前將貨物運(yùn)至海外倉(cāng)存儲(chǔ),當(dāng)?shù)乜蛻粝聠魏笾苯訌暮M鈧}(cāng)發(fā)貨,徹底擺脫對(duì)亞歐核心航線的依賴,將地緣沖突的影響降至最低。這一模式也成為跨境電商應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈 “高波動(dòng)時(shí)代” 的核心策略。
此次中東航空貨運(yùn)危機(jī),并非孤例。從紅海危機(jī)到蘇伊士運(yùn)河停航,再到如今的中東空域封鎖,全球供應(yīng)鏈正進(jìn)入“高波動(dòng)時(shí)代”,地緣政治沖突、區(qū)域局勢(shì)動(dòng)蕩,已成為物流運(yùn)輸?shù)某B(tài)化風(fēng)險(xiǎn)。上海國(guó)際航運(yùn)研究中心等機(jī)構(gòu)預(yù)判,此次中東沖突的影響并非短期,領(lǐng)空開放、航司復(fù)航至少需要數(shù)周時(shí)間,且即便恢復(fù),航司也將大幅提高中東航線的運(yùn)營(yíng)門檻,增加安全審核、提高運(yùn)費(fèi),中東貨運(yùn)的 “高成本、高風(fēng)險(xiǎn)” 狀態(tài)將持續(xù)。
對(duì)于外貿(mào)企業(yè)、貨代、跨境賣家而言,當(dāng)前核心原則是“避險(xiǎn)優(yōu)于盈利”:暫緩中東高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的新貨發(fā)貨,優(yōu)先處理積壓貨物,與航司、海外客戶及時(shí)溝通費(fèi)用分?jǐn)偱c交付調(diào)整;同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局,通過海外倉(cāng)、多航線布局、海陸聯(lián)運(yùn)結(jié)合的方式,分散運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),避免單一航線受阻導(dǎo)致的全面停擺。
沒有人知道中東的硝煙何時(shí)散去,但全球物流人的腳步從未停下。航司在協(xié)調(diào)空域、開辟新航線,貨代在搶訂艙位、溝通客戶,企業(yè)在調(diào)整布局、轉(zhuǎn)型模式,哪怕前路布滿荊棘,那句 “貨在我們手里,客戶在等,再難也得送出去”,成為所有物流人的共同心聲。
從紅海到波斯灣,從海運(yùn)到空運(yùn),全球供應(yīng)鏈的每一次震蕩,都是對(duì)物流行業(yè)的壓力測(cè)試,而每一次突圍,都讓行業(yè)變得更堅(jiān)韌。天空或許風(fēng)云變幻,但地上的物流人,始終在為貨物的流轉(zhuǎn)全力以赴,這就是物流人的底色 —— 于危機(jī)中尋出路,于硝煙中勇前行。